Jeu STARTER : l’ABC du projet
L’ambition du jeu :
STARTER aide à comprendre la logique des parties prenantes d'un projet. Il permet d'identifier pour chacun des acteurs le Bénéfice majeur qu’il souhaite retirer de sa participation et le Coût qu’il envisage en contrepartie. Ces 2 pioches clés (Bénéfice, Coût) sot complétées par une pioche d’acteurs à considérer. STARTER questionne la stratégie et aide à construire des bases solides pour développer un projet. Il fait émerger les actions prioritaires à mener. Il facilite la définition de la proposition de valeur et du modèle économique.
Les formats pour jouer :
- en équipe (3 à 5 personnes autour d’un jeu de cartes), esquisser les contours du projet, dessiner l’écosystème derrière le projet, identifier les parties-prenantes incontournables et leurs interactions, poser les bases de la proposition de valeur et du modèle économique.
- en public, animer un atelier interactif autour d’un projet commun avec les cartes. Distribuer les cartes aux participants et former des sous-groupes Acteurs-Bénéfices-Coûts répondant aux enjeux du projet. C’est activable en séminaire, réunion, atelier, formation…
- en solo, s’interroger sur la pertinence d’un nouvel acteur, comprendre les interactions de son écosystème, mobiliser les parties-prenantes utiles au projet, ouvrir son champ d’action, envisager de nouvelles actions, explorer de nouveaux territoires.
- en binôme, mentor/mentoré ou coach/coaché, faire émerger les trios gagnants d’un projet, questionner les choix selon un contexte donné, progresser sur la définition de la stratégie à adopter. C’est utile pour accompagner les porteurs de projet à leur début.
Le temps pour jouer :
15 minutes = briser la glace et s’échauffer
45 minutes = débuter une réflexion
90 minutes = aller en profondeur dans le sujet
La structure du jeu :
48 cartes pour construire les bases de son projet et identifier les Acteurs clés, leurs Bénéfices et leurs Coûts à participer.
24 cartes ACTEUR pour détailler les parties-prenantes et le réseau des interactions
12 cartes bénéfices du point de vue des parties-prenantes (clients, fournisseurs, partenaires, prescripteurs…)
12 cartes coÛts pour envisager les efforts à faire par les parties-prenantes pour intégrer le projet
3 cartes Joker pour ouvrir le champ des possibles.
