Boss A Nova
Rated 3.5/5 based on 11 customer reviews

Boss A Nova

66,00 €
On se dépêche ! Seulement 100 en stock !
  • 50 cartes
  • ● Format 6,4 x 8,8 cm
  • ● Cartes mode d’emploi & règles du jeu
  • Boite Cloche en plastique translucide
  • ● Edité par jeuxdenjeux – 2018
  • ● Copyright jeuxdenjeux

Jeu BOSS A NOVA : révéler sa posture de manager

L'ambition du jeu :

BOSS A NOVA développe les 3 postures managériales adaptées aux enjeux actuels des entreprises : COACH / LEADER / PILOTE. Il met chacune des postures en perspective avec son mode d'action. Il favorise la compréhension des enjeux du management. Il ouvre le potentiel d'actions des managers pour répondre aux enjeux de la transformation des entreprises. Il éclaire les comportements qualifiants pour améliorer ses pratiques. Il s’active aussi bien en présence (autour d’une table avec les cartes en main) qu’à distance (en visioconférence par exemple) et se mémorise bien.

 

Les formats pour jouer :

- en équipe (3 à 6 personnes autour d'un jeu de cartes ou en visioconférence), identifier la culture managériale, s'enrichir des échanges et construire sa communauté de pratiques.

 - en public, animer un échange interactif grâce aux cartes. Distribuer les cartes aux participants et proposer les situations de management à résoudre ensemble (30 personnes = 1 jeu, 60 personnes = 2 jeux, 120 personnes = 4 jeux...). C'est activable dans un amphithéâtre, en conférence, en plénière, en formation, en séminaire, en réunion, en atelier ...

- en solo, diagnostiquer son style de management naturel et ses marges de progrès. Quelles sont les postures que j'active le plus souvent ? Dans quelle famille se situent-elles en majorité ? Quelles sont les attitudes nouvelles que je pourrais m'autoriser ? Qu'est- ce que je ne fais jamais et pourquoi ?

- en binôme, mentor/mentoré ou coach/coaché, faire émerger les postures managériales adaptées dans un contexte donné. C'est un support utile lors d'un entretien de fin d'année

 

Le temps pour jouer :

- 15 minutes = briser la glace et s'échauffer

- 45 minutes = enclencher la réflexion

- 90 minutes = creuser le sujet

 

La structure du jeu :

  • 30 cartes colorées réparties en 3 postures de management COACH / LEADER / PILOTE. Chaque carte illustre une ressource du management potentiellement utile.
  • 15 cartes grises portant une situation de management à résoudre
  • 1 joker pour suggérer une situation, 1 joker pour proposer une ressource

Jeu BOSS A NOVA : révéler sa posture de manager

L'ambition du jeu :

BOSS A NOVA développe les 3 postures managériales adaptées aux enjeux actuels des entreprises : COACH / LEADER / PILOTE. Il met chacune des postures en perspective avec son mode d'action. Il favorise la compréhension des enjeux du management. Il ouvre le potentiel d'actions des managers pour répondre aux enjeux de la transformation des entreprises. Il éclaire les comportements qualifiants pour améliorer ses pratiques. Il s’active aussi bien en présence (autour d’une table avec les cartes en main) qu’à distance (en visioconférence par exemple) et se mémorise bien.

 

Les formats pour jouer :

- en équipe (3 à 6 personnes autour d'un jeu de cartes ou en visioconférence), identifier la culture managériale, s'enrichir des échanges et construire sa communauté de pratiques.

 - en public, animer un échange interactif grâce aux cartes. Distribuer les cartes aux participants et proposer les situations de management à résoudre ensemble (30 personnes = 1 jeu, 60 personnes = 2 jeux, 120 personnes = 4 jeux...). C'est activable dans un amphithéâtre, en conférence, en plénière, en formation, en séminaire, en réunion, en atelier ...

- en solo, diagnostiquer son style de management naturel et ses marges de progrès. Quelles sont les postures que j'active le plus souvent ? Dans quelle famille se situent-elles en majorité ? Quelles sont les attitudes nouvelles que je pourrais m'autoriser ? Qu'est- ce que je ne fais jamais et pourquoi ?

- en binôme, mentor/mentoré ou coach/coaché, faire émerger les postures managériales adaptées dans un contexte donné. C'est un support utile lors d'un entretien de fin d'année

 

Le temps pour jouer :

- 15 minutes = briser la glace et s'échauffer

- 45 minutes = enclencher la réflexion

- 90 minutes = creuser le sujet

 

La structure du jeu :

  • 30 cartes colorées réparties en 3 postures de management COACH / LEADER / PILOTE. Chaque carte illustre une ressource du management potentiellement utile.
  • 15 cartes grises portant une situation de management à résoudre
  • 1 joker pour suggérer une situation, 1 joker pour proposer une ressource